2021年5月17日是365bet体育在线世界杯成立十六周年的日子!上午,公司举办了庆祝集团公司成立十六周年员工座谈会,公司领导班子成员、分子公司和项目副职人员及机关各部室长等共40余人参加会议,会议由集团公司常务副总经理刘建兵主持。

       会上,集团公司代理总经理罗锐进行了集团公司成立十六周年讲话。首先,他以建业大事记为脉络,全面回顾了建业十六年来的成长、发展与蜕变。其次,对集团公司2021年工作目标进行明确,并提出以下六项要求:一是,强力拓展市场。确保“经营”的龙头地位。深耕固有市场、巩固本埠优势、以现场保市场;及时跟踪市场信息,分析市场形势,审时度势,适时调整经营策略,注重质量,把控风险;探索合作经营、协作、加盟分公司的合作模式,打造优质的服务平台,有效资质互补、资源整合,为企业发展带来新的利润增长点和发展空间。二是,强化项目管理。二季度是施工企业生产经营的关键时期,是关系公司全年指标完成的重要窗口期,各项目要上下齐心、倒排工期、大干快干,确保项目按时、按节点完工。三是,深化内部改革。提高机关部室办事效能,事项精准高效服务,把控费用支出,减少冗余无效接待工作,一切从真从简;修订公司管理流程和制度,从实际出发,确保可落地;面对信息化管理大趋势,克服暂时性痛点,主动适应,大力推动项目管理平台的有效运行,实现工作流程有序化、集约化,提高管理能力,提升企业竞争力。四是,加强结算推进。公司未结算项目较多,需进一步落实责任主体,做好目标责任考核和经济责任指标追究制;要保持清欠高压态势,防范资金风险,主动税收筹划,拓宽融资渠道,强化诉讼案件应对能力。五是,增强队伍建设。把员工队伍建设当作重头戏,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,建立健全考核制度、后备人才竞聘制度,形成“以业绩论地位、以贡献论收入”、“能者上、平者让、庸者下”、“德才兼备、以德为先”的用人文化,打造企业干事创业的精气神。六是,落实激励机制。不断推进科学合理化薪酬体系进程,认真落实项目绩效考核及目标责任制,严格奖惩兑现。做好核心岗位和关键人才重点激励,以产值业绩为核算基础,以创造效益为奖励依据,以企业增值作为建业全员的共同红利,让薪酬奖励有章可循,真正实现个人价值与个人收入相互匹配。

       各参会人员分享了伴随建业发展过程中,在不同工作岗位上的个人成长经历、奋斗历程,并为建业未来的发展建言献策。

       集团公司董事长罗总发表总结讲话:一是,对曾经为建业作出贡献的人表示感谢,对现任的领导班子成员、部室长及项目管理人员给予充分认可和高度评价;二是,对公司目前在“两招集采工作”、“人才素质提升”方面取得的成效表示肯定;三是,指出公司要蓄势待发巩固老市场、开拓新市场,确保2021年经营工作有一个好的开端;四是,做好人才培养工作,建立“末尾淘汰机制”,为“能做事、敢做事、能做事、能成事”的员工提供平台和位置。

       砥砺奋进十六载,建功立业新时代!此次座谈会不仅仅是交流会,更是建业发展的起步会,建业全体员工将同心、同路、同行、同成长,为下一个更好的十六年奋勇前进!